第二百二十九章 怎么锁住人气？
论人气，游戏非常厉害，游戏年轻人谁不爱玩？电子竞技都很多人看，15年LOL总决赛，就有三千万人收看。
曾经的WAR3，星际争霸，CS，人气都很爆棚。
真正人气冲破大气层的是超级马里奥，俄罗斯方块那类。
俄罗斯方块可以移植到家庭游戏机，手掌机，PC，手机。这就是锁住人气，把人气变现的地方。
但是，这种人气都会过去的。
游戏的更新速度太快了，十年就是两代人了，两代人玩一个游戏的那就是经典游戏了。
这样的游戏是很少的。
游戏的人气非常高，但竞技平台锁住它很难。
竞技平台很难控制住内容提供方，反而要依靠内容提供方的赞助生存。甚至竞技平台不如主播平台锁的住，因为后者可以更快。
按思科钱伯斯的说法，这就是“快鱼吃慢鱼”。
而且，游戏竞技平台垄断非常难，一个游戏公司推出一个大火的游戏，自己搭个棚子就自己唱了。
竞技平台要被主播平台，游戏公司，别的竞技平台分流，分流的非常厉害。
竞技平台即便想要以十年为期生存，都要用长期联赛制度，替代所谓的奥运会式的年度大赛才行。
不然，所谓的竞技大赛，就是个展销会的性质。
奥运的商业模型是个很差的模型，本质就是展销会架构，还没米兰时装周的架构好。玩奥运的就不是为了钱，没钱还能生存，那就不是商业了。
游戏竞技平台没有线上与线下的日常运营收入，就是空中楼阁，财务模型变量太大。
要长期锁这种流行人气，必须非常优秀才行。要非常敏锐，非常热情，要比盖茨，贝佐斯，扎克伯格，腾讯阿里的创始团队优秀的多才行。
这种优秀的能力，荣克与SP都是不具备的，精力也是不允许的。
不要说垄断电子竞技平台，做个出类拔萃可以连续多年盈利的平台，能力与精力都不具备。
捕捉游戏焦点这种小精灵太难了，人气太热，太飘，内容提供方同样掌控不了。
依托人气做个盒子锁人气容易，腾讯做个游戏就能把人气锁住，具象化后变现，锁盒子就太难了。
生产盒子的盒子厂，与盒子平台的实力最多均衡，均衡就代表激烈博弈。平台不垄断就消除不了激烈，就玩不了盒子。
一个稳定的盒子平台，三个架构。要么走联盟架构，一堆盒子厂联合建立一个平台。要么一个盒子厂自建平台，只玩自己的一堆盒子。要么一个平台，做到垄断。
除了这三个架构，其他都是不入流的中介展销会，再火就是热闹一阵，一凉就销声匿迹了。
SP寻求的是第三个架构，垄断模式。不需要的太高的敏锐与热情，机器人搏击看似新潮，其实与足球，篮球一样，是大众生态。
科技是人类共同信仰，互联网再新潮，都不会像网络游戏那样让主流社会感到另类。
一堆玩家电子竞技，对大众是另类。一堆机器人搏击，对大众来讲，反而是主流竞技，最多新奇刺激一点。
电子游戏竞技要寻求传统体育认同，要被电击治疗。机器人搏击不用，它是竞技领域的皇冠。
它一面世，家长们会热切的希望自家孩子也能投身其中。从小学到大学，无数的学校会趋之若鹜，从普通学校到麻省理工，无数的学生，会无不以参与它为荣，
每一个冠军机器人，都是一个泰森，都是一个擎天柱与威震天，都是无数的电影动画与玩具周边。
每一支夺冠的代表队，都是未来的皇马，曼联。
拥有一个这样的机器人，一支这样的队伍，会是一个国家，一个城市，一所大学的骄傲
无论从社会环境，刺激与竞技性，娱乐与游戏性，涵盖的产业周边，它都能轻松夺冠。人类竞技领域的宝座之所以空悬，就是为它准备的。
在它面前，任何竞技都要让路。它的信仰一成，奥运会都不算什么。
在美国，即便奥运开幕式，收看人数都不到超级碗的六分之一，早就没兴趣了。
机器人竞技领域不同，两个簸箕互铲，都能在BBC夺取数年的同类收视冠军，这一领域的潜力太大了。
SP要做的就是这一领域皇冠之上的那颗钻石。
机器人搏击是主流社会，网络游戏会是一直不老的90后。它另类，一代接一代的青少年都会投入其中。
互联网也好，机器人也罢，看着科幻，却不会让人感到另类。它们不是90后，是主流社会，是多数人的文化与信仰。
互联网与机器人后面都是科技与创新，是好奇，是探索与未知，这是全人类共同的追求。
电子游戏带来的快乐也是，但它只是90后，对那个年龄段有疯狂的吸引力。
可是过了那一段的人，心就慢慢变老了，就步入了主流社会。对电子游戏会有回忆，但很难像是定期看球赛一样，再去关注电子竞技了。
他们玩超级马里奥，竞技的时候就成CS了。他们玩CS，竞技的时候就成LOL了。他们会回忆曾经的另类，但认不出来现在的另类了。
这些当年被主流社会看不懂的年轻人，等他们成了主流社会，同样会看不懂身边的年轻人。
这就是另类的局限性，主流与主流相同，另类与另类不同。
机器人搏击是主流，小时候看是新奇，上学玩机器人是兴趣，长大了定期看联赛是习惯。有闲再去看场《变形金刚》，给孩子买俩冠军机器人玩具，一切就像喝水般自然，不会有另类感。
主流信仰会融入生活的方方面面，不但不会被社会排异，还会引导社会的走向，指引人类前行的方向。
荣克对机器人搏击联赛有把握，就是因为主流社会会拖住这股人气，不会散逸。
电子类游戏的人气如此之大，产值非常高，增长非常迅速，全球竞技部分却只有3亿美元。机器人搏击做到游戏人气的百分之一，竞技就能做到30亿美元，衍生部分可以百倍于此。
这是反着做，电子游戏巨大的人气是金字塔底部，底部产值最高，竞技是塔尖，产值取决于底部。
弊是金字塔太多，像是搓盆耳朵让水共振一样，水跳起来又落。一盆水5千亿，千家公司，一个个尖或许做不到5亿，。
机器人搏击先做的是塔尖，逐渐朝金字塔下层蔓延，空中建楼就是拿信仰建，同一信仰下更容易打造同一个金字塔。5亿的尖，50亿的底，盘子就是55亿的一体。
人气更容易锁住，更持久，新的人气更容易吸收。
机器人会得到NASA与DARPA的支持，会得到各国主流社会，即便是中东各国的支持，一分力九分风推着走，会很省力。
在世界各国大环境上，机器人竞赛比游戏更容易推开。
青少年玩机器人会比玩游戏，会理直气壮的多，就像奥数一样，全社会都会鼓励。
奥数一点都不好玩，变形金刚孩子们却很喜欢玩，缺的只是一个搏击起来的信仰，那会更好玩。
制造这一信仰，锁住这一信仰很容易。
机器人搏击是毁灭，是恶。
但是恶的土壤，会长出茁壮的科技成果，会促进青少年与机器人运动的蓬勃开展，促进各项科技的腾飞。
但这只是连带效应，不是SP的追求。
SP做机器人搏击联赛，是为了SP的机器人公司，是为了传媒娱乐。
搏击联赛对于SP机器人公司，恰如《变形金刚》对孩之宝，是一个大广告。
广告是看的见摸不着的，正如人气，正如青少年与机器人运动的蓬勃开展，正如喜欢电子游戏或机器人搏击的人。
要把这些锁住，展销会式的竞技平台是不行的。
SP采取的办法就是用世界大奖赛培育基础，进而过渡到四季联赛，逐步建立场馆，将机器人搏击竞赛联赛化，日常化，标准化。
有了统一的圣经，有了星罗棋布的大教堂，信仰才能锁住，才能不断涌现。
锁住了信仰，才会有健康的财务。教堂才不会塌，信仰才不会消逝，才是长久的事情。
人气如浮云，电影动画与玩具，那都是衍生，都不是根本。
真正的根本，是圣经，教堂，什一税，这才是三位一体。
建立公正的竞技规则与利益分配标准，建立与联赛配套的场馆，老老实实卖票。
制作搏击机器人的是青少年，是兴趣小组，是大中小学校，是赞助商支持的参赛队，是科技公司，是逐步会职业化的明星队伍。
他们不是制作电子游戏的厂商，有收取赞助与授权费的机会，但没有日常经营类的变现能力，甚至没有曝光的能力，对SP形成不了议价权。
所以，SP就可以直奔垄断而去了。
根本之所在，就是日常变现的地方，固定曝光的地方，锁住旧信仰，创造新信仰的地方。
根本有了，才有附之其上的场馆CBD商业区，玩具等衍生品商店，电视网络手机转播费，电影动画玩具一类的衍生品才有旺盛的生命力。
生命力越旺盛，SP对参与者的回报就越高，参与者得到的回报越高，信仰越虔诚，推出的搏击机器人就会越来越科幻。
一部发生在真实世界中的科幻大片，就会慢慢上演。
越科幻，外部生命力越旺盛，新的信仰产生的越快，信仰涌过来的速度就越快。
一个又一个彼此相关联的康采恩就出来了。