第三六九章 勇立500亿年收军令状
“集团总裁？！”
天呼噜！方德华幸福得简直快要晕过去！
这可是林氏集团总裁的大位啊，自己去年十月份之所以放弃和黄公司优渥待遇和安稳生活，进入当时尚显稚嫩前途未卜的林氏集团，不就是奔着集团总裁的宝座来的吗？！
没想到自己那么快就有机会染指集团总裁的宝座了，只是自己要向真正坐上集团总裁的宝座，还需要迈过两个门槛。
第一个门槛自然是通过林诚刚才说的所谓考验，带领林氏集团继续保持超高速发展，营收再创新台阶。
第二个门槛就是等待。即使自己通过了林诚的考验，还是得耐心等待一段时间，毕竟林诚的年纪只有十八岁，正是年富力强的年纪。
不过方德华也有信心，只要他成功通过考验，等待的时间肯定不会太长，毕竟林诚的产业太多了，他肯定无法一个人就能把所有企业都玩得转，势必会让他所信任的人替他掌管大部分企业。
方德华相信，自己在林诚所信任的人中，一定是排在最前面几位的，只要林诚一退下来，林氏总裁的大位舍我其谁？！
在这个时候是绝对不能认怂的，方德华当即站立起来，信誓旦旦的道：“林总请您放心，我一定不会让您失望的！只要您给我一个机会，今年我一定带领林氏集团勇攀高峰，再上一个新台阶！
而且我现在就可以向您下一个军令状，今年林氏集团的营收一定可以达到五百亿大关，巩固林氏集团全国第一民企的地位。”
林诚闻言失笑了起来，方德华的信心也未免太足了吧，那么大的人了，怎么还那么不成熟呢？！
诚然，林氏集团上个月确实是取得了四十三亿的营收，但是，上个月有过年的因素存在。
众所周知，国人在所有的节日中，最看重的就是春节，而春节前的十天半个月里，正是国人疯狂购买年货的时段。
现在是1998年，社会上还没有所谓的双十一购物节，而过年之前的这段时间，正是中国从古至今，流传下来的购物节。
在这个时间段里，无论平时多么节俭的人家，都会在过年之前爆买许多年货，以期过上一个肥年。
所以林氏集团旗下的超市、糖烟酒、餐饮、食品、饮料、旅游等行业全都在这个时段中取得了爆炸性的业绩。
但是，春节每年毕竟只有一次，即使林氏集团上个月取得了四十三亿的恐怖营收，那也不足以成为常规月份的参考。
林诚打心底里认为，林氏集团今年想要实现五百亿元的营收，难度是非常大的，三百亿到四百亿，才是比较现实的目标。
不得不说，方德华敢立下这个军令状，真是勇气可嘉。
不过林诚显然忘记了，他一直向属下灌输的房地产将会在下半年迎来大爆发的预言。
林诚这个不学无术的家伙，虽然知道中国房地产是从1998年下半年才开始起飞的，却不知道起飞的原因是什么。
其实在中国房地产的发展历史中，1998年是个极其重要的年份，为了扩大内需，国务院于98年7月3日发布了23号文件，正式吹响了中国房地产改革的号角。
从此之后，国家实施的分配房制度正式被扫进了历史的垃圾堆里，经济房开始走向千家万户。
98年房改制度的实施，对于中国的经济增长来说，无疑是个火箭助推器，大幅推进了中国城市化进程，并使得房产、钢铁、水泥、建材等一大批行业进入高速发展期。
方德华之所以敢立下这个军令状，无疑是受到了林诚的影响。
由于林诚一向正确的表现，令得围绕在他身边的人无不把林诚的话奉为金科玉律，对他的预言深信不疑，而方德华，正是其中一员。
虽然认为方德华立下的军令状很可能无法实现，但林诚身为一个上位者自然不会打击下属的热情，他点点头道：“如果你真能带领林氏集团实现年收五百亿，那么你就可以通过我的考验了，我退下来后，接任总裁的人选必定是你。”
“林总，您放心吧，我方德华说到做到，如果林氏集团今年无法实现五百亿营收，从此之后我就老老实实的做个副总裁，不再染指总裁大位。”方德华重重的点头道。
林诚笑着拍了下方德华的肩膀，如果林氏集团今年就能实现五百亿营收，那么过几年把林氏集团总裁职位交给方德华又何妨呢！
对于能为自己挣大钱的人，林诚一向是很慷慨大方的。
林诚又道：“二月下旬我就会前往香江一行，林氏集团我就交给你了。不过离开之前，有些事务我要跟你交代一下。”
方德华毕恭毕敬的道：“林总请交代，我一定按您说的办。”
林诚点点头道：“是这样的，林氏集团的规模越来越大了，可林氏集团总部及其旗下的企业却没有多少副总级别的高层干部，我想要对集团的高层干部进行一次大的调整，从外部招聘或者从内部提拔一批干部上来，担任各家企业副总的职务。”
方德华知道自己即将担任集团常务副总裁的职务，考虑问题自然会从集团总体利益出发，他同样认为林氏集团旗下各家企业副总级别的稀缺不是一个正常现象，这样会导致旗下企业总裁大权独揽或是过于劳累无法面面俱到。
于是他点点头道：“林总所言甚是，林氏集团去年才刚刚组建起来，集团正规化还有很长的道路要走，集团旗下各家企业的副总确实应该增加了，不知道林总对此有什么章程没有。”
林诚“嗯”了一声说道：“干部提拔可循序渐进分为三个阶段，第一阶段是现阶段，在我离开内地之前提拔三分之一的副总，第二阶段是半年之后，第三阶段则是明年开年后。
第一阶段提拔的干部一半从外部招聘进来，一半从集团内部的经理、部长等中层干部提拔上来，第二阶段、第三阶段则先看看第一阶段提拔干部的效果，以决定引进外聘干部和内部升迁干部的比例。”